突如其來的新冠肺炎疫情再次打亂了人們的正常生活，也打亂了公司正常的工作節奏，絕大部分員工封控在家不能到崗，公司的生產經營遇到了嚴重困難。恒天重工領導班子迅速作出決定，堅決貫徹屬地政府疫情防控工作要求，封控管理區域內員工居家辦公，做好個人防護，服從社區管理；居住在職工公寓的員工和部分關鍵崗位員工留駐廠區進行封閉管理，在做好疫情防控的前提下堅持生產，全力以赴保供重點項目的生產任務。

接到通知后，恒天重工非織造布事業部營銷工程部、計劃管理部、生產部、開發部、裝配車間、技術質量部、綜合管理部等部門第一時間安排關鍵崗位職工進駐廠區，確保重點項目、重點工作的有序推進。

營銷工程部利用電話、微信、視頻會議等線上形式，安排部門工作、處理用戶現場的問題。對于用戶現場出現的技術問題保持線上溝通，為用戶提供有效支持；對用戶出現的需要補發和現場服務的緊急問題，積極協調生產和售后服務，利用鄭州市以外的資源緊急處理，確保用戶廠家快速恢復生產。

生產部留駐的2名員工撐起了原來十幾個人的工作，利用電話、微信、視頻等形式，組織協調各類生產物資的采購外協工作，10月份接收物資近60車，為非織造布事業部的連續生產提供了有力保障。

裝配車間共29名員工留駐廠區堅持生產，他們每天都工作到晚上8點，有的同志晚上就干脆住在車間。大家齊心協力克服了人員少、生活不便等各種困難，完成工時2萬多小時，完成裝箱任務153箱，新疆中泰、江西小日等項目都已具備發貨條件。

綜合管理部派專人及時向各單位傳達公司最新指示，為閉環管理的在崗員工做好日常就餐、住宿、消殺等后勤保障工作，協助落實事業部留駐員工的閉環管理工作。

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。車間主任許衛軍一個人把調度、接料、司機、發貨等工作都擔了下來，多次工作到凌晨兩點多；生產部長楊記超不僅要組織協調各類生產物資的采購外協工作，同時還做好了生產物資的接收和防疫消殺工作，貨啥時候來，人啥時候到，有時物資凌晨一點鐘才送來，他就等到凌晨一點鐘，接收完貨物、辦完手續才回宿舍休息；留駐廠區的黨員、團員組織生產突擊隊，積極參與抽吸圓網的擴孔修復工作，在車間工人輪休的時候頂上去，保證圓網修復工作不間斷。在他們的帶動下，為滿足公司重大項目順利交付，留駐廠區員工一手抓疫情防控、一手抓生產經營，他們堅守崗位、齊心奮戰、克服困難、逆行而上、以廠為家、駐廠生產，10月份完成產值3400萬元，全力沖刺四季度，以保障年度目標的順利實現。