近日,恒天集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金永傳,黨委副書(shū)記、董事李曉紅,黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳新芳,黨委委員、副總經(jīng)理管幼平等一行到恒天重工股份有限公司(簡(jiǎn)稱“恒天重工”)進(jìn)行調(diào)研。恒天集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,恒天重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李泉重點(diǎn)匯報(bào)了企業(yè)總體情況、當(dāng)前存在困難、已開(kāi)展工作和全年工作思路。



金永傳一行先后參觀了全國(guó)勞動(dòng)模范、國(guó)務(wù)院特殊津貼享受者、黨的二十大代表、河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司鉗工高級(jí)技師李會(huì)東河南省示范性勞模和工匠創(chuàng)新工作室,全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、河南省勞動(dòng)模范、中國(guó)紡織大工匠、公司焊工高級(jí)技師郭超河南省示范性勞模和工匠創(chuàng)新工作室,企業(yè)展廳、公司創(chuàng)新試驗(yàn)中心、生產(chǎn)裝配車間等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和科研場(chǎng)所。

在調(diào)研座談會(huì)上,金永傳與恒天重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了充分溝通交流,詳細(xì)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、境外企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、集中采購(gòu)、瘦身健體、專項(xiàng)工作開(kāi)展、發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)等情況。
金永傳指出,恒天重工具有悠久的歷史、深厚的底蘊(yùn)、優(yōu)良的產(chǎn)品創(chuàng)新水平、過(guò)硬的制造能力,擁有一支優(yōu)良的干部職工團(tuán)隊(duì),在全球化纖及非織造領(lǐng)域具有較強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位和品牌影響力,未來(lái)要在做實(shí)、做強(qiáng)、做細(xì)等方面下功夫,并對(duì)恒天重工下一步發(fā)展提出要求:
一是要做實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。充分研判企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì),原原本本梳理存在問(wèn)題,用市場(chǎng)化思維和原則,實(shí)事求是、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、果斷執(zhí)行,根源治理、系統(tǒng)化解;堅(jiān)決從快出清非主業(yè),干凈徹底地解決歷史遺留問(wèn)題;聚焦紡機(jī)主業(yè),持續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勞模、工匠精神,明確目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化,強(qiáng)化核心創(chuàng)新能力,充分適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)要求,積極尋找發(fā)展突破口。
二是要特別重視企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念,在方方面面、一點(diǎn)一滴細(xì)化精益管理上下功夫,由粗向細(xì)不斷深化做強(qiáng)企業(yè);直面存在問(wèn)題,真認(rèn)賬、真反思、真整改,做有心人,有決心、有信心、有恒心,積極向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),提升能力體系,激活企業(yè)生命力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三是要高度重視企業(yè)黨建工作,把黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;切實(shí)提高政治站位和思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化廉潔教育、涵養(yǎng)廉潔文化、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,筑牢廉潔自律思想防線,努力打造風(fēng)清氣正、海清河晏的政治生態(tài)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。
李曉紅、陳新芳、管幼平分別從優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、做實(shí)資產(chǎn)、成本管控、境內(nèi)外資源整合、產(chǎn)品規(guī)劃、專利申報(bào)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面提出了要求。
恒天重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研并匯報(bào)工作。恒天集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部有關(guān)人員陪同調(diào)研。
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