5月30日，恒天重工股份有限公司召開“三定”項目啟動會議，會議圍繞2022年“效益提升年”行動目標，安排部署“定崗定責定編”工作任務，動員公司上下迅速行動，進一步解放思想、齊心協力、提升效能，確保實現公司瘦身健體、提質增效的目標。公司管理層、各職能部門及事業部黨政正職、愛銳學苑項目組和相關工作人員共計50多人參加了會議，會議由公司黨委副書記呂宏斌同志主持。

呂宏斌介紹了“三定”項目實施的背景及重要性，他指出，全面深化“三項制度”改革，推進企業定崗定責定編，是貫徹落實國務院國資委開展國企改革三年行動的重要舉措，結合企業發展戰略和經營目標等實際，恒天重工與國機集團下屬企業國機精工愛銳學苑合作，在鄭州總部實施定崗定責定編，有利于激發企業發展活力，促進企業高質量發展。 

隨后愛銳學苑項目總監韋祎介紹了項目任務、推進方法及計劃。

公司總經理王國俊就做好“三定”項目改革工作提出三點意見：

一是統一思想、提高認識，切實增強“定編定崗定員”改革的緊迫感。近年來，我國的國有企業改革已經步入向縱深發展的新階段，中共中央、國務院把三項制度改革作為國有企業改革創新的突破口，反復明確著力深化國有企業勞動、人事、分配三項制度改革，增強創新能力、激發企業活力。市場形勢要求改革，企業發展需要改革，干部職工呼喚改革，我們要進一步增強改革意識、發展意識、大局意識、憂患意識，把定崗定責定編作為推進改革與發展的一項重要而緊迫的任務，切實抓緊抓好。

二是突出重點、把握原則，充分發揮好定崗定責定編作用。定崗定責定編事關公司市場化經營機制的建立，事關公司內生動力的提升，我們要發揮好“三定”的促進企業發展目標更好落地的作用，既著眼于企業現實，又著眼于企業發展，讓總部部門和各事業部在企業發展戰略實施過程中的組織適應性更強；發揮好“三定”的深入推進企業績效改革的作用，強調人與當前工作任務目標的充分融合，實現“人、崗、事”三者合理有效匹配，從而提升企業整體管理質效。發揮好“三定”的促進企業管理緊湊高效的作用，不斷優化管理組織體系，為企業高質量發展賦能增效；發揮好“三定”的促進總部與各事業部貼合性更強的作用，突出總部引領、管控、服務職能的提升，讓總部與基層的互動性更強，指導力度更有力，融合力度更足。

三是強化領導，加強協同，切實提升“定崗定責定編”改革的實效。“三定”工作的實施是國企三項制度改革的根本，是實現集團“12345”戰略的保障，是落實企業“調整組織機構，優化人員結構”的核心，涉及到企業的方方面面，關系到職工的切身利益，各級領導要提高站位，凝聚共識。切實增強改革的責任感、緊迫感、使命感，積極配合做好調研、訪談、編制和研討工作，做到不隱瞞、不夸大，實事求是。要密切配合，形成合力。主動做好“三定”方案編制的宣傳、溝通工作，激發員工“我是企業主人，我要引導改革”的內驅力，緊緊依靠和發動職工群眾，形成強大的輿論環境，為推進改革打下良好的思想基礎。要系統謀劃，有序實施。“三定”方案的編制，既面臨“破”和“立”雙重壓力，又面臨穩定和安全的雙重底線，要積極穩妥的推進，對方案要充分論證。

四是強化責任，狠抓落實。在調研、訪談、編制和研討過程中，要始終把守紀律、講程序、重規則貫穿“三定”方案編制全過程。

最后，王國俊指出，追溯歷史，鄭紡機一直走在紡機行業、企業改革發展的前列，每一位鄭紡機人都會從企業改革發展的大局出發，發揚鄭紡機不甘人后的優良傳統，按照恒天集團要求，準確把握改革的規律和特點，加快改革舉措，破解發展瓶頸，提高經濟效益，為新時代的恒天重工，沿著高質量發展的航道劈波斬浪，開啟高質量發展新篇章做出積極貢獻！